強力中山電器執行力提升訓練營(yíng)學(xué)員培訓心得（選傳）

      通過(guò)兩天一夜的封閉式、高強度培訓，我司全體管理及受訓員工都取得了巨大的收獲。以下為強力電器一名管理人員的心得體會(huì )：

    “4月29-30日，我們強力全體管理人員參加了由華脈咨詢(xún)管理公司組織的執行力提升訓練營(yíng)，通過(guò)這2天2夜的訓練，我學(xué)到了很多。
     訓練營(yíng)上，培訓老師以八榮八恥為主線(xiàn)，闡釋個(gè)人以及公司從哪些視角去提升執行力，并且教給了我們一些工具和理念，感覺(jué)受益良多。
     就我個(gè)人而言，我覺(jué)得感受最深的是百分百責任思維，以責任為榮，以抱怨為恥，這個(gè)思維理念以及個(gè)人戰略工具，以自救為榮，以他救為恥這個(gè)關(guān)于個(gè)人發(fā)展的戰略工具。
     其實(shí)我認為這個(gè)思維和工具是統一的。當一個(gè)人對某件事情承擔著(zhù)百分百責任的時(shí)候，他就不會(huì )去怨天尤人，去抱怨公司，抱怨上司，抱怨下屬，抱怨同事，而是聚集百分百的精力去解決承擔的責任，達到預期的結果。在這個(gè)聚精會(huì )神的過(guò)程中，其實(shí)也就是一種最大限度發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，去解決問(wèn)題的一個(gè)途徑，也實(shí)現了自我價(jià)值的一種體現。
     一個(gè)人的責任大小，反映著(zhù)這個(gè)人所能夠為公司貢獻的價(jià)值的多少。當一個(gè)事情交代給某一個(gè)人的時(shí)候，這個(gè)人就承擔了處理這個(gè)事情的責任，要承擔百分百的責任。我們每個(gè)人在平時(shí)工作的時(shí)候，要為自己所做的事情，負百分百責任，不要將自己的事情做一半之后，又推給另外一個(gè)人，或者某件事情產(chǎn)生不好的結果的時(shí)候，說(shuō)是另外一個(gè)人的責任。經(jīng)過(guò)培訓之后，我個(gè)人對此有深刻的理解。做一件事情的時(shí)候，我會(huì )一直跟蹤到底，跟到這個(gè)事情出最后的結果，也就是一票到底的概念，這樣很多事情做起來(lái)比較快，比較好。

                          
     關(guān)于個(gè)人戰略工具，以自救為榮，以他救為恥。這十個(gè)字，我個(gè)人奉為圭臬。當一個(gè)人意識到自己對自己負有百分百責任的時(shí)候，他就不會(huì )怨天尤人，找客觀(guān)理由。而是想盡一切辦法進(jìn)行自我救贖，達到已設定的個(gè)人目標。所以我們在工作中，也要完全對自己的工作負責，當出現問(wèn)題的時(shí)候，一定要自我主動(dòng)彌補過(guò)錯，找出解決方法，不能將責任推卸給別人，也不能寄希望于別人幫你解決這件事情。了解了這點(diǎn)，一個(gè)人做事就會(huì )快點(diǎn)，因為他了解，該他做的事，始終是要他做，別人幫不了你，別人也不應該幫你。一個(gè)人在工作中，犯錯并不可怕，也不是問(wèn)題的重點(diǎn)，但是不能忍受的是犯錯之后，犯錯的這個(gè)人不能主動(dòng)去彌補過(guò)錯，找出解決問(wèn)題的方法。在培訓之后，我在工作這方面還是很積極主動(dòng)去調整，也能夠犯了錯之后，積極去彌補。
     不過(guò)自救方面，我本來(lái)可以做的更多。因為有清晰的個(gè)人目標，而且是可以量化和實(shí)現的。但是執行得相當不徹底，這個(gè)是我自己需要嚴重反思的。自救其實(shí)是自我通過(guò)一定的方法，經(jīng)歷，從而快速找到實(shí)現目標的途徑。但是在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常被雜事所擾，導致計劃變動(dòng)，從而使這個(gè)進(jìn)程進(jìn)展相當緩慢。以自救為榮，以他救為恥，是指明了道路。我認為，要實(shí)施自救，必須首先要以自我為中心，為第一，其他一切服從這個(gè)中心，堅決不動(dòng)搖，這樣才能以實(shí)際自救的方法和工具為自己日常工作學(xué)習的首要標準，凡是向標準看齊。這樣針對目標已經(jīng)形成的計劃才能破除困難，執行下去，達到以結果為榮的方向上，不能將自救任務(wù)委于他人，完成自救過(guò)程。
如果要使工作更加高效，我認為培訓老師講的很好，業(yè)績(jì)的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資。公司如果肯在塑造員工積極向上的工作心態(tài)上狠下工夫，那么一定會(huì )收獲一個(gè)積極向上的團隊，公司的業(yè)績(jì)自然也就會(huì )不斷上升。所以公司應該充分營(yíng)造員工樂(lè )于奉獻的氛圍和環(huán)境，換個(gè)角度看員工，從多方面來(lái)對待員工，我相信員工的心態(tài)會(huì )朝積極向上的方向轉變?！?/FONT>