我司通過(guò)一系列基礎制度和一些激勵考核制度，來(lái)對企業(yè)內部員工進(jìn)行整合，進(jìn)行治理。在當今社會(huì )經(jīng)濟條件下，公司的體系完善，人員完善并不能代表公司能在今后的戰略中成為市場(chǎng)的佼佼者?，F在的企業(yè)運轉，不是靠一個(gè)金釘打天下，是靠著(zhù)整體的力量，是靠著(zhù)九連環(huán)的結合的好壞，也就是產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財、物。怎么讓企業(yè)的這六大要素都發(fā)揮很好的作用，而且能產(chǎn)生三十六般變化？這就需要有良好的基礎秩序。