近年來(lái)，隨著(zhù)世界經(jīng)濟格局的變化中國經(jīng)濟也步入了一個(gè)“新常態(tài)”。如何在新常態(tài)下穩定增長(cháng)并加快企業(yè)的轉型升級，無(wú)疑擺在了全國自上而下各級單位及企業(yè)機構的面前。廣東強力集團，作為小家電企業(yè)中的佼佼者，不僅持續向行業(yè)龍頭學(xué)習、不斷提升企業(yè)自身管理水平，更開(kāi)始了跨行業(yè)的學(xué)習、取經(jīng)工作。在集團高級生產(chǎn)管理人才參觀(guān)考察完佛山一汽大眾之后不久，集團所屬廣東強力集團中山電器有限公司和廣東強力中山鋁業(yè)有限公司的生產(chǎn)部基層管理又在中山電器公司劉斌總經(jīng)理的帶隊下，前往位于廣東增城的廣汽本田生產(chǎn)基地參觀(guān)學(xué)習，以期從不同行業(yè)的經(jīng)驗中汲取更多生產(chǎn)管理的戰略方法及技巧。

    整個(gè)參觀(guān)活動(dòng)受到了廣汽本田集團負責全國銷(xiāo)售支持的劉暢副總的高度關(guān)注，并全程陪同參與了考察環(huán)節?？疾旃卜譃閹讉€(gè)階段：首先由廣汽本田行政人員為強力生產(chǎn)基層管理人員通過(guò)實(shí)車(chē)展示和PPT及資料片播放等方式介紹了廣汽本田的發(fā)展歷史及核心管理理念。

    在簡(jiǎn)單的分享環(huán)節結束后，在導引人員及廣汽劉總的陪同下，全體管理人員共同參觀(guān)了廣本增城廠(chǎng)區的沖壓車(chē)間、焊裝車(chē)間、裝配車(chē)間等三大車(chē)間。真正直觀(guān)的領(lǐng)略了老牌日本企業(yè)精義生產(chǎn)的管理成效以及廣本在自動(dòng)化生產(chǎn)上所取得的優(yōu)異成績(jì)。通過(guò)導引員的悉心講解，強力基層生產(chǎn)管理人員對于精益化管理和現場(chǎng)管理有了更深層的認識，這些也進(jìn)而會(huì )進(jìn)一步提升我們鋁片生產(chǎn)及產(chǎn)品總裝的質(zhì)量管控水平。

    在參觀(guān)完車(chē)間后，廣汽劉總也邀請到了廣汽本田專(zhuān)門(mén)負責供應鏈管理及品質(zhì)管理的工程師與大家互動(dòng)。期間，強力公司的基層管理踴躍發(fā)言，紛紛提出了自己對于精益化管理上的一些困惑與思索，廣汽的兩位工程師也一一做了解答并分享；了廣汽的經(jīng)驗與教訓。討論過(guò)程非常熱烈，會(huì )議時(shí)間也一再延遲。最后在廣汽劉總和強力劉總的精彩總結中，分享會(huì )議落下了帷幕。

    在活動(dòng)的最后，強力集團劉總也為廣汽劉總送上了強力電器2015年新推出的典韻煲產(chǎn)品，強力產(chǎn)品也以其高性?xún)r(jià)比正式成為廣汽集團內部網(wǎng)員工選購產(chǎn)品之一。

    企業(yè)時(shí)常講行業(yè)難做、轉型更是難上加難。越是這種情況下，企業(yè)更加需要走出去、跳出去、換角度去從其它行業(yè)來(lái)分析和判斷如何改進(jìn)企業(yè)自身所處的行業(yè)。只有不斷地跨界學(xué)習、努力創(chuàng )新，才能真正為企業(yè)注入不斷向上的活力。我們也期待中國廣大的中小制造企業(yè)，如強力集團一樣，不斷求同存異、開(kāi)拓創(chuàng )新，為中國由“制造大國”向“制造強國”的轉型過(guò)程中貢獻出自己的力量！