-- --廣東強力集團斥資3000萬(wàn)元技改升級

 要把一塊塊鋁錠變成一個(gè)個(gè)電飯煲內膽或其他家電配件產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)熔鑄、熱軋、冷軋、沖壓等多個(gè)流程，如果是傳統的生產(chǎn)工藝，難以想像需要多少工人、工人的勞動(dòng)強度有多大。但有家公司的車(chē)間里卻只聞轟隆隆的機器聲，未見(jiàn)多少工人身影，反而創(chuàng )造了遠超于同行的工業(yè)產(chǎn)出。這就是廣東強力集團位于中山的下屬分公司紅荔枝電器的真實(shí)寫(xiě)照。

   廣東強力集團始創(chuàng )于1986年，是一家集家電配件、裝配、包裝、銷(xiāo)售等多環(huán)節、縱向全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，除為國內頂尖家電企業(yè)提供一站式代工或加工服務(wù)的同時(shí)，近年來(lái)也在自有品牌銷(xiāo)售上取得了巨大的成績(jì)。中山紅荔枝電器有限公司作為集團在中山產(chǎn)業(yè)園的投資分公司之一，主要從事鋁錠的熔煉、壓延和家電鋁制品配件的生產(chǎn)與銷(xiāo)售工作。早在幾年前，公司年產(chǎn)能力就已達3000萬(wàn)套產(chǎn)能，年產(chǎn)量占全國小家電鋁制盛器年度總產(chǎn)量的20%左右。隨著(zhù)經(jīng)濟形勢“新常態(tài)”的出現以及企業(yè)轉型升級壓力的不斷上升，集團公司在多年前就已布局自動(dòng)化改造、著(zhù)眼于工業(yè)智能化發(fā)展戰略方向。自2013年起陸續投資逾3000萬(wàn)元對該公司實(shí)施多項大型自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)技改建設。企業(yè)的改變不僅為家電行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供了模范帶頭作用、引起政府及媒體多方的關(guān)切與報道，更切實(shí)的為企業(yè)降低了成本提升了效益。據公司人員介紹，此批技改項目完成之后，公司已從原來(lái)的300多名員工壓縮至了目前的86人左右，工人勞動(dòng)強度得以大大降低，工作環(huán)境得到大幅改善，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量都大幅提高，工人的收入也得到了大幅提升。目前產(chǎn)能對比技改前增長(cháng)1倍之多，每年可新增銷(xiāo)售收入高達2000萬(wàn)元。同時(shí)增加的水循環(huán)系統和除塵系統，也有利于節能減排，減少環(huán)境污染。而企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，也吸引了諸如美的等國內外知名家電巨頭前來(lái)尋求更多合作。

    當鋁錠在熔鑄車(chē)間被熔鑄成一塊塊長(cháng)2米、寬1米、厚達幾十厘米的鋁板，然后由運輸車(chē)輛配送至熱軋車(chē)間，這些厚厚的鋁板就被送上熱軋車(chē)間滾輥傳輸帶，進(jìn)入了自動(dòng)化生產(chǎn)的環(huán)節。鋁板進(jìn)入熱軋機組加工之后變成8—10毫米厚的鋁板，然后再進(jìn)入冷軋車(chē)間，按客戶(hù)產(chǎn)品訂單的參數要求軋成相應厚度的鋁板，然后再經(jīng)過(guò)自動(dòng)化沖床，把鋁板沖成一個(gè)個(gè)電飯煲內膽。每道工序都只需要一名員工站在電子操控平臺旁，輕點(diǎn)鼠標或開(kāi)關(guān)按鍵即可完成。

    在冷軋車(chē)間，冷軋機組主操員工張樹(shù)正站在一臺1200可逆軋機組電氣控制系統平臺前操作。他告訴記者，這是去年技改之后投入使用的先進(jìn)冷軋機組，每臺價(jià)值上千萬(wàn)元?！耙郧肮と嗽诶滠堒?chē)間操作很辛苦，每塊鋁板都有幾十公斤重，需要人工搬抬鋁板進(jìn)入冷軋機組，而且靠人工經(jīng)驗控制工藝流程，也容易造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩定。如今工人不用搬抬了，產(chǎn)品質(zhì)量全部由電腦系統控制，工作效率也大幅提高了，以前每月一個(gè)機組只能軋1000噸冷軋板，現在每月可以完成1800噸?！?/span>

     廣東強力集團有限公司執行董事許志勇坦言，企業(yè)投入技改項目一方面是因為市場(chǎng)倒逼的結果，更重要的是為企業(yè)的轉型升級做鋪墊。他深信隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)必然會(huì )對企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化制造能力提出更高的要求，而專(zhuān)業(yè)化的管理與生產(chǎn)能力才是企業(yè)創(chuàng )新、創(chuàng )造的堅實(shí)基礎。公司根據集團高層對于未來(lái)五年的戰略規劃，除在進(jìn)行各分公司的技改項目的同時(shí)，也將進(jìn)一步提升公司管理的軟實(shí)力，進(jìn)而打造新型式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，也為未來(lái)“工業(yè)化4.0”的智能化發(fā)展目標鋪平道路。我們深信，伴隨著(zhù)政府積極的引導、行業(yè)間的幫扶力度不斷增強、企業(yè)自身實(shí)力的壯大，我們必將看到越來(lái)越多實(shí)力雄厚、富有創(chuàng )造力的企業(yè)躋身于國際市場(chǎng)，真正實(shí)現由“中國制造”到“中國創(chuàng )造”的遠大夢(mèng)想。

     制造業(yè)在中國經(jīng)濟仍處于核心地位。放眼當今世界大國，無(wú)不在發(fā)力新型技術(shù)的同時(shí)針對制造業(yè)提出振興計劃。在新的發(fā)展背景下，只有將信息化的時(shí)代特征與我國工業(yè)化歷史進(jìn)程緊密結合起來(lái)，把“兩化”深度融合作為主線(xiàn)，不斷為工業(yè)轉型升級注入新的動(dòng)力，才能在向更高層次的工業(yè)化邁進(jìn)的過(guò)程中占得先機。我們堅信，隨著(zhù)類(lèi)“強力現象”的不斷出現，我們家電企業(yè)乃至中國制造業(yè)也將上升到一個(gè)新的高度。