隨著(zhù)強力電器規模的不斷擴大、海內外市場(chǎng)的持續增長(cháng)，市場(chǎng)對于公司的技術(shù)和品質(zhì)控制提出了更高的要求。雖然近年來(lái)強力陸續與多家知名企業(yè)開(kāi)展了OEM/ODM合作關(guān)系并成功搶占了歐美等發(fā)達國家市場(chǎng)，但在“強力”自有品牌銷(xiāo)售上仍然有些許待提高的地方。質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，為了更好的提升品質(zhì)管理和彰顯行業(yè)領(lǐng)航者的責任與義務(wù)，強力電器技術(shù)和品質(zhì)部門(mén)就在今年半年度時(shí)掀起了一場(chǎng)“品質(zhì)先行的風(fēng)暴”。

“不用空降兵”；搭建清晰地責任架構

    強力集團自1986年成立以來(lái)，之所以能創(chuàng )造今天的成就，其中一個(gè)重要原因就是其將每個(gè)員工、管理都當作親人的濃郁企業(yè)感情。而強力自創(chuàng )建以來(lái)，更是堅持以?xún)?yōu)先培養、提拔內部管理、員工的原則，通過(guò)企業(yè)內部的人才培養機制，不斷為企業(yè)規模的擴張提供了必要的人力資源保障。而強力電器作為集團內部的“后起之秀”，也將這種企業(yè)文化推上了一個(gè)新的高度。通過(guò)內部人員的選拔和持續的培訓機制，強力也將原有的技術(shù)部門(mén)從生產(chǎn)部剝離出來(lái)，直接受公司高層領(lǐng)導，以便更加獨立、客觀(guān)的發(fā)現和解決品質(zhì)與售后問(wèn)題?，F技術(shù)部門(mén)架構如下：
通過(guò)清晰組織架構的搭建以及崗位職責的明確，強力內部推行了“包產(chǎn)到戶(hù)”的責任方針。通過(guò)一系列的管理提升，切實(shí)實(shí)現了有問(wèn)題能“找到人、找對人、能解決”的良好局面。

全員“看板化”

   為了配合責任到人的要求，公司技術(shù)部門(mén)和品質(zhì)部門(mén)在公司劉總和負責人龍錦武的帶頭牽動(dòng)下，在公司內部推行了全員看板化的管理方案，并在日常的工作中大幅提升了各管理人員的工作效率，為企業(yè)快速響應市場(chǎng)反饋打下了堅實(shí)基礎。

    （品質(zhì)部對于所有產(chǎn)品潛在問(wèn)題進(jìn)行看板公示，不光為了提醒品質(zhì)人員注重類(lèi)似問(wèn)題，也作為警示牌來(lái)告知供應商和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行持續的改進(jìn)和提高）

 

（新品樣機和跟進(jìn)全部進(jìn)行公示和明確時(shí)間及責任人，切實(shí)為客戶(hù)壓縮樣機提供周期）

（認證和工藝管控工作進(jìn)行羅列，在辦公桌前隨時(shí)記錄，不斷提醒技術(shù)人員提高效率） 

“立體式”抽驗排查，“市場(chǎng)需要的就是我們要做的”

 

  近年來(lái)，在劉總及公司高層管理的調整與定義下，強力產(chǎn)品已由建廠(chǎng)初期單一的低價(jià)位產(chǎn)品線(xiàn)逐步拓展至了滿(mǎn)足日韓、歐美要求的高、中、低立體式的豐富產(chǎn)品線(xiàn)。而面對產(chǎn)品系列的逐年增加，對于產(chǎn)品的品質(zhì)監管工作則有了更高的要求。這半年來(lái)技術(shù)部和品質(zhì)部更是對原有的品質(zhì)監管力度進(jìn)行了提升，搭建起了由“前期考證、來(lái)料檢驗、過(guò)程測試、售后反饋”的四維立體化的監管體系。

    為確保新品推出市場(chǎng)的可靠性，除報送第三方權威機構送檢外，公司也會(huì )對每款新品進(jìn)行至少半年以上的壽命測試和試產(chǎn)試銷(xiāo)工作。

    對于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中都進(jìn)行相關(guān)的測試與記錄，進(jìn)一步確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩定性。

 

    篤志進(jìn)取、創(chuàng )新務(wù)遠。強力電器公司在劉總及公司各品質(zhì)、技術(shù)人員的共同努力下，逐步加強和完善了“大質(zhì)量”的理念及管理規范。

    下一步，強力將持續推動(dòng)績(jì)效管理，努力提升企業(yè)品質(zhì)乃至各部門(mén)管理水平，強化企業(yè)核心競爭力，通過(guò)品質(zhì)和產(chǎn)品創(chuàng )新來(lái)維護和推進(jìn)強力的發(fā)展宏圖。